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OTA領(lǐng)域:新技術(shù)有了,認知必須跟上

時間:2019-02-14 17:25:32    閱讀:96558次 分類:行業(yè)新聞
未來已來,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何面對?當下,在酒店行業(yè)內(nèi)有種現(xiàn)象,似乎不在大堂搞個刷臉設(shè)備讓顧客登記入住、不在酒店內(nèi)搞個機器人“小歡”“小諾...

未來已來,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何面對?當下,在酒店行業(yè)內(nèi)有種現(xiàn)象,似乎不在大堂搞個刷臉設(shè)備讓顧客登記入住、不在酒店內(nèi)搞個機器人“小歡”“小諾”問候顧客或到客房送茶飲、毛巾等,似乎就“OUT”了。AI時代來了,酒店管理者的認知是否已經(jīng)跟上?

OTA領(lǐng)域:新技術(shù)有了,認知必須跟上

互聯(lián)網(wǎng)高科技的興起,給酒店行業(yè)帶來了很大沖擊,沖擊從改變傳統(tǒng)的營銷方式開始。在線預(yù)訂技術(shù)平臺的出現(xiàn),很好地詮釋了新技術(shù)與行業(yè)認知的關(guān)系問題。初期酒店只是抱著試試看的心態(tài),拿幾間房到平臺銷售;而后依賴OTA成癮,弱化了自身的營銷體系;再到發(fā)現(xiàn)被動捆綁,想要擺脫OTA。對于服務(wù)行業(yè)而言,接受新的技術(shù)手段或平臺,需要酒店和顧客雙方面都能接受。顧客通過在線平臺預(yù)訂心儀的酒店,預(yù)訂和支付過程是否比直接通過酒店官網(wǎng)預(yù)訂方便和有效?在線預(yù)訂平臺的出現(xiàn),能否給酒店帶來便利和增量?帶來便利和增量的代價成本,酒店是否能在不影響利潤的情況下承擔?技術(shù)是否成熟,質(zhì)量能否保證,員工操作是否簡單?當然還有新技術(shù)平臺在應(yīng)用之前或應(yīng)用中,是否符合相關(guān)的法律規(guī)范,是否得到政府主管部門的批準。當技術(shù)平臺和工具能滿足以上雙向客戶需求,得到了相關(guān)政府部門的支持,那么就一定能在行業(yè)內(nèi)推行大范圍應(yīng)用。技術(shù)幫助行業(yè)進步,行業(yè)給技術(shù)搭建平臺。這個過程就是認知追趕技術(shù)、學(xué)習技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的過程。

酒店行業(yè)全面應(yīng)用OTA擴大營銷渠道以后,又興起了學(xué)習收益管理的熱潮。不少酒店購買管理軟件、派員工參加收益管理的培訓(xùn)課,幾年下來,據(jù)培訓(xùn)老師反映,酒店本身沒有建立健全市場營銷管理系統(tǒng)的,收益管理軟件的應(yīng)用結(jié)果并不理想。

隨著微信、App、小程序等在手機移動端技術(shù)的快速應(yīng)用,出現(xiàn)了不少幫助酒店解決人力資源成本高企與人員不足痛點的技術(shù),如前臺自助登記入住、自助選房、手機刷門鎖進客房,客房清潔工用手機填報房內(nèi)需要維修的項目、工程部通過軟件實時監(jiān)控維修結(jié)果與統(tǒng)計維修工工作量、工程部通過軟件實時監(jiān)控能源消耗指數(shù)等等。目前,酒店業(yè)除了PMS(酒店管理系統(tǒng))系統(tǒng)軟件和財務(wù)管理軟件,各崗位可以應(yīng)用的軟件工具(模塊)層出不窮,并且出現(xiàn)多家供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象和PMS接口挑戰(zhàn)等問題。碎片化應(yīng)用模塊達到預(yù)期目標成功落地的三分之一還不到。原因很簡單,應(yīng)用有效的酒店自身管理基礎(chǔ)扎實、管理團隊明確自身的痛點、對于技術(shù)工具的認知明確,購買使用技術(shù)工具以后,安排全員學(xué)習應(yīng)用,讓技術(shù)工具改變、優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)了提高效率的目的。而應(yīng)用不力的酒店,多數(shù)是沒有建立和健全完整的管理體系,管理者對于高科技新技術(shù)的認知不到位,購買應(yīng)用軟件屬于趕時髦,購買以后沒有組織全員參與,新技術(shù)工具在老的管理流程中受到阻礙,等等,不再一一細說。以高端酒店最常用的PMS管理軟件為例,同樣價格購買了同樣的軟件,有完整管理體系的酒店可以用足所有功能,以供日常經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)分析決策。而沒有建立健全管理系統(tǒng)的酒店,可能只能用到不足三分之一的功能。

當然,在新技術(shù)和工具的推廣使用中,技術(shù)公司由于對酒店具體管理流程不熟悉,在幫助應(yīng)用落地的過程中有時也會力不從心,當遇到?jīng)Q策者對于新技術(shù)工具缺乏認知時,推廣將是無效的。只有應(yīng)用方的管理者,對于所需要的工具有完整的認知,和自身的需求匹配度高,那么使用工具后的預(yù)期及投資回報才是理想的,這又是一個雙贏的模式。

(袁學(xué)婭 作者單位:上海星碩酒店管理咨詢有限公司)


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